经销商培训讲师

联系我们

企业名称:新蓝海营销管理咨询有限公司

联系人:祝老师

电话:027-85557103

手机:132-9793-2686

邮箱:[email protected]

传真:027-85557173

地址:武汉市解放大道557号中山广场1617室

网址:www.meimingping.com

标签:经销商管理

您的当前位置: 首 页 >> 标签搜索
经销商管理为你详细介绍经销商管理的哪里可以赌足球分类,包括经销商管理下的所有哪里可以赌足球的用途、型号、范围、图片、哪里可以赌足球及价格。同时我们还为您精选了经销商管理分类的行业资讯、价格行情、展会信息、图片资料等,在全国地区获得用户好评,欲了解更多详细信息,请点击访问!
  • [著书连载] 6.2.3 展销

    在美国,每年在各种类型的零售店花费的展销和其他促销活动的费用以18%的速度在递增,因为厂家争着要在拥挤的零售店里为其哪里可以赌足球获得更多空间。展销将一类可能十分滞销的哪里可以赌足球或新哪里可以赌足球转变为焦点哪里可以赌足球,吸引了消费者的注意,提高了消费者的兴趣,也提高了哪里可以赌足球的
    发布时间:2021-06-02   点击次数:6976

  • [著书连载] 6.2.2 促销补贴

    促销补贴最典型的战略是向经销商直接提供现金支付,或者按哪里可以赌足球销售额的一定百分比支付。提供促销补贴是为了鼓励经销商的以下行为:更多地销售厂家的哪里可以赌足球;获取更大的货架陈列空间;更多地在特定的楼面或展示点展示哪里可以赌足球;获得更多的堆头;开展更多的引人入胜的
    发布时间:2021-06-03   点击次数:8524

  • [著书连载] 6.2.1 协作性广告

    协作性广告是对经销商促销协助的一种流行形式。在多数情况下,由厂家提供广告格式建议,甚至是制作好的广告。在协作性广告费用分摊上有多种形式,但最普遍的形式是双方按一定的比例分摊,如各分摊50%。另外,以经销商的进货额的百分比为基础来进行分摊也是
    发布时间:2021-06-04   点击次数:5216

  • [著书连载] 6.2 对经销商促销的主要内容

    对经销商促销的主要内容包括协作性广告、促销补贴、展销、店内促销、配额规定、特派员、培训等。6.2.1协作性广告6.2.2促销补贴6.2.3展销6.2.4店内促销6.2.5
    发布时间:2021-06-05   点击次数:855

  • [观点语录] 梅明平 | 后疫情时代,经销商的应对策略与重生之道●!

    2020-2021年至今,疫情可能是全球经济市场中最为显著的因素,中国以稳健的策略与高效的协同机制,击退了一轮又一轮疫情冲击,而与此同时,消费市场及其背后的消费方式,则在疫情之下发生了一系列长久性的变化。从长期来看,疫情隔离带来的是阶段性的
    发布时间:2021-09-22   点击次数:5235

  • [著书连载] 6.1 对经销商促销的问题和论点

    6.1.1对经销商促销存在的主要问题(1)经销商享受了促销折扣,却不能把削减价格的好处完全传递给消费者。(2)频繁的促销增加了哪里可以赌足球推广的费用,降低了厂家的利润。(3)导致厂家进入促销怪圈:大促销大销量,小促销小销量,无促销无销
    发布时间:2021-06-06   点击次数:526

  • [著书连载] 第6章 对经销商促销

    现状与后果1.促销怪圈。大促销大销量,小促销小销量,不促销没销量。厂家欲罢不能,促销“找死”(因为没有利润),不促销“等死”(因为没有销量)。2.经销商截留厂家的促销政策、资源和促销品,导致促销品积压在经销商的仓库,二批商和零售商不能享受促
    发布时间:2021-06-07   点击次数:5125

  • [著书连载] 5.4 销售总监工具箱

    在激励经销商时,销售总监要掌握以下10大工具:1.激励经销商的3个维度2.麦克威关于发现经销商需求的观点3.获取经销商需求与问题信息的方法4.经销商顾问委员会5.厂家与经销商合作的18种项目6.与经销商建立战略联盟的方法7.设计分销计划的3
    发布时间:2021-06-08   点击次数:5216

  • [著书连载] 5.3 激励经销商常用的方法

    以下列举了30种激励经销商的常用方法,以便读者选用。激励经销商的常用方法:(1)比其他厂家支付更高的“哪里可以赌足球陈列费”。(2)向经销商提供比竞争者更高的返利。(3)给优秀经销商更高的返利奖励。(4)建立防窜货系统,向经销商提供有价格保证的哪里可以赌足球。
    发布时间:2021-06-09   点击次数:5125

  • [著书连载] 5.2.6 第六步:召开经销商动员和总结会议

    1.销售竞赛动员大会经销商销售竞赛的准备工作做好之后,就可以召开经销商销售竞赛动员大会,宣布竞赛正式开始。然后就是促销、激励,以及经销商目标完成情况的信息发布。2.颁奖大会销售竞赛结束后,应尽快召开庆功宴,宣布竞赛结束,颁发奖品。如有旅行,
    发布时间:2021-06-10   点击次数:8515

  • [著书连载] 5.2.5 第五步:制定竞赛费用预算

    在为经销商销售竞赛制定费用预算的过程中,厂家应明确以下问题。(1)通过经销商竞赛想实现什么目标?假定销售额为1亿元,可能销售额增加5%的目标是确实可行的,则增加的销售额为500万元。(2)从额外销量中应该产生多少正常利润?如16%,则产生的
    发布时间:2021-06-11   点击次数:8514

  • [著书连载] 5.2.4 第四步:确定竞赛主题

    确定竞赛的主题非常重要,因为竞赛的主题决定竞赛的气氛。具有良好气氛的竞赛主题应该符合以下条件。(1)智慧的。(2)激发想象力的。(3)具有挑战性的。(4)富有戏剧性的,能吸引注意力的。(5)轻松活泼的。(6)意味着能带来奢侈品的。(7)与销
    发布时间:2021-06-12   点击次数:5414

  • [著书连载] 5.2.3 第三步:制定竞赛规则

    为了保持兴趣和激情,必须让每位经销商相信“没有暗箱操作”,他有公平、公开的机会获取奖品。1.竞赛规划者要明确的问题(1)目标是具体的、切实可行的吗?(2)规则给予所有参赛者的机会是均等的吗?(3)规则是可以理解的、非主观的吗?(4)所有规则
    发布时间:2021-06-13   点击次数:5415

  • [著书连载] 5.2.2 第二步:确定优胜者奖赏

    尽管奖赏有无数多种,但是大体上可以分为5类:奖品、现金、赠券、商品和旅游。不管选择什么样的奖品,要记住以下3点:①改变奖赏。每个人不可能被同一件事情所激励。旅游、商品、奖品和现金等在不同的时间对不同的人发挥不同的效用。②选择让获胜者感觉自己
    发布时间:2021-06-14   点击次数:5223

  • [著书连载] 5.2.1 第一步:确定销售竞赛目标

    经销商销售竞赛的目的仅仅是为满足具体的、短期的目标提供激励。它们应与当前的市场环境和当前公司需求相协调。销售竞赛要求额外的、“超乎寻●!钡呐Γ奔淦谙薏灰斯ぁ3Ъ也挥Ω梦尴拗频仄谕碳绦庵峙ΑT谏杓颇勘晔保钪匾囊坏闶墙咕
    发布时间:2021-06-15   点击次数:6214

  • [著书连载] 5.2 经销商销售竞赛

    案例:经销商销售竞赛——出击美国得克萨斯州麦金尼的SimpsonStrong-tie公司是一家为建筑行业生产五金哪里可以赌足球的制造商。为了提高经销商的销售业绩,它为经销商制定了一个名叫“辛普森强击手”的以棒球为主旋律的销售竞赛。达拉斯的经销商Pr
    发布时间:2021-06-16   点击次数:8459

  • [著书连载] 5.1.3 确保厂家的领导权

    即使厂家开发了一个极其优秀的了解经销商需求与问题的系统,同时采用各种方式对经销商进行支持,也必须不断通过有效的领导实施控制,为经销商提供激励。为使经销商的激励项目能够有效进行,厂家必须保证在任何时候都具有领导权。但为了行使这样的领导权,厂家
    发布时间:2021-06-17   点击次数:5846

  • [著书连载] 5.1.2 为经销商提供支持

    遗憾的是,对经销商的支持通常是没有组织或混乱的。当经销商缺乏动机时,厂家通常求助于额外的价格激励、广告补贴、经销商竞赛或鼓舞士气的谈话给他们打气。或者当经销商在某一方面有问题时,厂家通常试图去“修补”这些问题,并希望它们不再出现。有渠道专家
    发布时间:2021-06-18   点击次数:5125

  • [著书连载] 5.1.1 发现经销商的需求与问题

    1.麦克威的传统观点在销售总监能够成功激励经销商之前,必须尽可能了解经销商的需求。经销商的需求与所面临的问题可能与销售总监所想的完全不同。根据麦克威(McVey)的传统观点,这些不同可以概括为以下4点。(1)经销商并不认为他们是“制造商铸造
    发布时间:2021-06-19   点击次数:8513

  • [培训动态] 低线市场与一二线市场的消费群体的冲突与共性(二)

    冲突点2:尝试购买率高低对比财富的积累奠定了一个人的消费水平;知识的积累决定了一个人的思想水平。同时,这也极大地促进了大众消费观念、态度、偏好和习惯的成熟。不同的教育水平、或多或少的信息接触、不同的
    发布时间:2021-09-13   点击次数:4

  • [观点语录] 梅明平 | 写在教师节,初心与感恩

    今天是教师节,想起多年前走上讲台的那一刻,希望能够将自己所学所思所悟,传授给每一位学生。多年后的今天,经过市场的摸爬滚打与实战洗礼,我仍然坚守在智慧传播的阵地,用毕生的经验传道、授业、解惑。初心不忘,砥砺前行。在此,感恩我生命中
    发布时间:2021-09-10   点击次数:4529

  • [著书连载] 第5章 经销商激励

    现状与后果1.企业和经销商的关系大多数只是简单的买卖关系,根本谈不上对经销商的激励,导致大多数企业的经销商没有积极性。2.企业发现经销商的积极性下降,热情不再,小富即安,又苦于没有方法进行改变,导致销量减少。3.企业从来没有打算了解经销商的
    发布时间:2021-06-21   点击次数:4524

  • [著书连载] 4.7 实战演练

    以下是笔者梅明平帮助金科公司设计的经销商返利系统。1.返利销量要求由于不同市场的规模不一样,所以,在制定返利销量要求时,对市场进行了分类,分为县、县级市、地级市及省会城市4类市场,并对不同的市场确定了返利销量要求,如表4-3所示。以下返利销
    发布时间:2021-06-23   点击次数:2226

  • [著书连载] 4.6.4 成熟哪里可以赌足球返利政策

    当哪里可以赌足球处于成长期时,可以鼓励窜货;当哪里可以赌足球处于成熟期时,要坚决制止窜货行为。同样,在不同阶段,返利的政策也应该不同,这样才有利于激励并控制经销商。当哪里可以赌足球处于成熟期时,企业仍然沿用成长期时的返利制度,就好像放一颗糖在小朋友的手中却禁止他吃一样。
    发布时间:2021-06-24   点击次数:227

  • [著书连载] 4.6.3 返利累计定位

    从根本上说,返利就是针对一定期限内的累计销量或销售额而制定的。但随着市场竞争进一步加剧,经销商要求缩短返利期限的呼声越来越强烈,同时他们又想通过更长时间累计销量或销售额来获得更高比例的返利。为此,一些企业采取了“现返+季度返+年返”或“季度
    发布时间:2021-06-25   点击次数:5231

  • [培训动态] 浅谈市场营销渠道管理(1)

    营销渠道决策是一个复杂的过程。营销渠道决策的正确与否是企业能否达到营销目的的关键。哪里可以赌足球从生产到消费者都是通过一定的渠道实现的。营销渠道决策是一个复
    发布时间:2021-09-07   点击次数:8

  • [培训动态] 首届天麦然面业经销商总裁培训班圆满结束●!

    第一届天麦然经销商培训会圆满结束●!受总裁丹志国先生邀请,中国经销商培训第一人、渠道管理咨询专家梅明平老师,为天麦然挂面150位经销商与销售人员进行培训授课,助力品牌营销,实现全新突破。天麦然高端挂面品牌,中国高端挂面引航者●!五得利挂面-天麦
    发布时间:2021-09-07   点击次数:2233

  • [著书连载] 4.6.2 确定返利兑现方式

    如何确定返利兑现方式?结合前面所介绍的内容,再判断性地回答以下几个问题,就很容易做出决定●!笠迪纸鹆魇欠裨市?—窜货现象是否严重?—经销商的积极性高不高?—哪里可以赌足球是否为畅销哪里可以赌足球?—
    发布时间:2021-06-26   点击次数:52227

  • [著书连载] 4.6.1 确定返利项目、返利水平和返利时间

    表4-2为用来确定返利项目、返利水平和返利时间的返利系统设计表。在制定返利政策时,要特别注意在不同的市场阶段,返利的侧重点应各不相同。用返利来激励和控制经销商,企业首先要清楚现阶段激励和控制经销商要达到的具体目标是什么。只有具体目标清楚,才
    发布时间:2021-06-27   点击次数:5230

  • [培训动态] 经销商的开发与渠道管理

    1、了解经销商的市场地位和作用,适应市场发展趋势和未来渠道发展趋势2、掌握经销商发展的步骤、方法和手段,寻找适合企业未来发展的优秀经销商。3、掌握经销商管理的标准和艺术,明确管理定位和操作方法。4、熟悉和理解经销商发展和管理过程中一些工具的
    发布时间:2021-09-06   点击次数:6

  • [培训动态] 经销商管理与终端销量提升

    在传统渠道与电商渠道冲突的时代,经销商门店的运营成本越来越高,传统营销方式难以支撑门店的合理利润。经销商是从制造商到零售终端的渠道链中的重要环节,是销售渠道的骨干,他们拥有的市场信息量不容忽视。然而
    发布时间:2021-09-03   点击次数:8

  • [著书连载] 4.5 建设返利系统的关键点

    经销商经营哪里可以赌足球的最终目的是最大化地获取利润。而厂家的返利也的确可以成为控制经销商、争取渠道畅通的一种直接而有效的手段。那么,如何才能很好地利用返利这种方式,同时又能将其负面作用降至最低呢?为此,必须建设一个科学的返利系统,在建设时应特别注意
    发布时间:2021-06-29   点击次数:5527

  • [培训动态] 市场开发与经销商管理-互联网时代下的渠道建设之道

    面对蓬勃发展的互联网电子商务渠道,地面传统代理渠道应该如何应对?在互联网电子商务时代,传统的品牌建设和品牌推广方法是否已经过时?面对竞争激烈的区域市场,您是否有方向感?你知道如何根据公司的政策和有限
    发布时间:2021-09-02   点击次数:5

  • [著书连载] 4.3 选择返利的兑现形式

    返利不仅是一种激励手段,更是一种控制工具,因为返利奖励常常不是当场兑现,而是滞后兑现的。换言之,经销商的部分利润是掌握在厂家手中的。如果厂家返利用得好,就可使返利成为一种管理控制经销商的工具。返利兑现的常用形式包括现金、哪里可以赌足球和折扣。企业在选
    发布时间:2021-07-01   点击次数:5224

  • [培训动态] 经销商开发与管控能力提升

    您或您的企业在运营市场时是否遇到过这样的问题:1、整体市场开发计划非常到位,但市场无法开发?因此,该团队沉入沙土,失去了戟,信心大为挫败?市场已成为“死亡谷”。2、我们已经成功开发了经销商,但是我们不能很好地管理他们。我们甚至不知道如何管理
    发布时间:2021-09-01   点击次数:3

  • [著书连载] 4.2.4 按返利内容分类

    1.哪里可以赌足球返利哪里可以赌足球返利应包含主销哪里可以赌足球、辅销哪里可以赌足球、新哪里可以赌足球等不同的哪里可以赌足球系列返利。企业对不同的哪里可以赌足球线实现不同的返利标准。例如,流通慢的哪里可以赌足球比流通快的哪里可以赌足球返利高以刺激流通慢的哪里可以赌足球的销量,品牌知名度低的哪里可以赌足球比知名度高的哪里可以赌足球返利高以刺激品牌知名度低的哪里可以赌足球
    发布时间:2021-07-02   点击次数:52224

  • [著书连载] 4.2.3 按返利奖励目的分类

    1.过程返利为科学地设计返利系统,应根据过程管理的需要综合考虑返利标准。既要重视销量激励,更要重视过程管理。这样既可以帮助经销商提高销量,又能防止经销商的不规范运作。奖励范围可以涉及铺货率、售点生动化、全品项进货、安全库存、遵守区域销售、专
    发布时间:2021-07-03   点击次数:4412

  • [培训动态] 管理提升经销商“硬实力“的技能?榍宓

    如果经销商没有足够的人和车怎么办?这是我们百分之百的经销商都会遇到的问题。一个企业过去赚二十三亿,但现在赚了几十亿。在此过程中,会有经销商从掉链子。什么是掉链子?当县级市场过去一年只卖几十万的时候,经销商做得很好。当县级市场现在每年销售数百
    发布时间:2021-08-31   点击次数:5

  • [著书连载] 4.2 返利的种类

    4.2.1按返利兑现时间分类4.2.2按返利兑现方式分类4.2.3按返利奖励目的分类4.2.4按返利内容分类
    发布时间:2021-07-06   点击次数:55230

  • [培训动态] 新蓝海和您聊一聊经销商管理培训的那些技巧

    经销商能否出售你的商品取决于两件事你认为什么取决于经销商能否在这个市场上销售你的品牌和哪里可以赌足球?我认为这取决于两件事:1、经销商必须有实力,包括人、车、钱、渠道和网络。如果你没有足够的力量,你什么都做不了。但这是一个“必要不充分”的条件,因为我
    发布时间:2021-08-30   点击次数:4

  • [行业趋势] 经销商管理方法有哪些

    什么是好团队?我们需要加强团队管理。当然,首先我们需要知道什么是好的团队,我们要打造什么样的团队。只有明确我们团队的目标和好团队的标准,才能对症下药。找到解决问题的好办法。1、积极的团队。一个团队最重要的特点就是优秀与否。我认为是团队是否有
    发布时间:2021-08-25   点击次数:3

  • [行业趋势] 如何管理经销商

    渠道管理:  渠道的管理、建设和维护非常重要●! ∶磕曛匦缕拦馈⒏慕⒅亟ā⒓忧壳篮献鳎銮糠窒阑盍Γ佣嵘窒兰ㄐА2欢闲髑赖目凸鄞嬖冢俳浣】党中⒄埂●! ∫虼耍谌鲜兜角牢さ墓丶庖搴螅斜匾致矍牢さ目刹僮
    发布时间:2021-08-25   点击次数:6

  • [行业趋势] 经销商加强团队管理该做那些

    作为经销商,我们一直面临两个任务,一个是业务问题,另一个是团队管理问题。这是我常说的。作为分销商,我们应该专注于业务和团队建设。双手抓,双手用力。但是,对于我们很多经销商来说,困扰我们的并不是业务问题
    发布时间:2021-08-30   点击次数:4

  • [行业趋势] 经销商营销管理的三大要素

    跟风者胜天下。善于把握趋势,洞察机会和需求,往往是经销商生存和发展不可或缺的关键因素。关键是经销商能否在明锐观察到消费者需求和客户需求的变化,抓住机会,并经常获得突破性发展●! 1.洞察市场明锐。善于思考和总结一些规律性的东西。行业环境的变
    发布时间:2021-08-29   点击次数:8

  • [培训动态] 区域市场开发与经销商管理

    面对竞争激烈的区域市场,您是否有方向感?你知道如何根据公司的政策和有限的资源制定区域规划运营计划吗?开展区域市场开发、管理和推广,实现有计划的推广。但是,如果一级哪里可以赌足球找到二级经销商,市场怎么办?渠道
    发布时间:2021-08-28   点击次数:7

  • [著书连载] 4.1.3 返利的目的

    企业常常通过给予物质或现金奖励来肯定经销商在销售量和市场规范操作方面的成绩。实践中,企业多采用返利形式奖励经销商。对经销商来说,自身的利润肯定是第一位的。在企业高返利的诱导下,经销商会尽一切努力把销量冲上去,争取拿下高的返利。为了让厂家的返
    发布时间:2021-07-08   点击次数:5224

  • [著书连载] 4.1.2 返利的功能

    返利具有两种特殊功能,即激励和控制。这两种功能是相辅相成的,二者之间是一种互动关系。1.激励激励能使经销商按时或提前完成销售目标。由于返利对经销商而言是一种额外收入,而且门槛不高,只要实现了销售就会有相应的返利,所以能够起到激励经销商的作用
    发布时间:2021-07-09   点击次数:8224

  • [培训动态] 经销商培训应该培训哪些内容?

    为什么有些经销商越来越大,而另一些却停滞不前?为什么有些经销商越来越强,而另一些经销商越来越弱?为什么有些分销商越来越大,而另一些分销商却在苦苦挣扎?也许你做了很多,但是你跟上时代了吗?
    发布时间:2021-08-27   点击次数:6

  • [培训动态] 厂家给经销商培训的核心三要素

    经销商普遍存在质量不高、营销理论知识缺乏、观念落后、销售模式落后等问题。即使是企业选择的经销商,也是如此,这在很大程度上制约了经销商业绩的快速增长。因此,关键是要教会客户生存能力和从市场中获利的能力
    发布时间:2021-08-26   点击次数:6

  • [著书连载] 第4章 返利设计

    现状与后果1.经销商没有月度返利,只有年度返利。但考核员工却按照月度考核,导致员工考核与经销商考核的周期不匹配,员工无法在月度对经销商施加销售压力,大大降低了员工管理经销商的效率。2.经销商没有任何返利,厂家与经销商只是简单的买卖关系,就像
    发布时间:2021-07-12   点击次数:2116

  • [培训动态] 经销商该如何管理

    目前,很多哪里可以赌足球是通过经销商销售的,特别是那些不是快速消费品的哪里可以赌足球,每个用户需求量小,或者一些技术含量的哪里可以赌足球是通过经销商销售给维修站给最终用户的,比如售后汽车配件,其他有售后市场的哪里可以赌足球是通过经销商销售的。因此,如何使您的哪里可以赌足球更快更好地销售到用
    发布时间:2021-08-25   点击次数:24

  • [著书连载] 3.2 影响分销渠道设计的因素

    分销渠道设计考虑的因素很多。表3-4从哪里可以赌足球因素、消费者因素、市场因素和企业因素进行分析,确定分销渠道选择的原则。梅明平对销售总监说分销渠道的设计,必须与哪里可以赌足球、消费者、市场、经销商和企业高度匹配。一般情况下,企业最初选择的渠道都基本符合以上的
    发布时间:2021-07-15   点击次数:2257

  • [著书连载] 3.1.4 单渠道与多渠道

    单渠道是厂家只采用一种渠道进行哪里可以赌足球分销,如仅仅采用专卖店分销,或者仅仅采用经销商分销,或者仅仅采用直销等。多渠道是指厂家采用多种渠道实现哪里可以赌足球的分销,如厂家除了采用经销商渠道进行哪里可以赌足球分销外,还对KA卖场由厂商直供实现哪里可以赌足球的分销。梅明平对销售总
    发布时间:2021-07-16   点击次数:5118

  • [著书连载] 3.1.3 宽渠道与窄渠道

    依据渠道同一层面的中间商的数量多少与市场覆盖面密度的高低,将渠道划分为宽渠道、窄渠道。二者的优缺点比较如表3-3所示?砬赖木淌拷隙啵艽罅拷哟ハ颜撸笈康叵勰睦锟梢远淖闱颉U赖木淌可伲话闶视糜谧业性强的哪里可以赌足球,或者贵重、耐用
    发布时间:2021-07-17   点击次数:5227

  • [行业趋势] 浅谈经销商管理

    一、渠道建设:哪里可以赌足球的流通渠道,无论是酒店渠道、流通渠道、超市和商店,良好的渠道建设是哪里可以赌足球流通的必要条件。如何建立渠道应根据哪里可以赌足球的属性进行设置。流通渠道应以下沉为重点,包括乡镇市场、夫妻店和社区零售店。我们应该积极鼓励这些商店的销售能力。重点
    发布时间:2021-08-20   点击次数:15

  • [著书连载] 3.1 分销渠道的结构

    对分销渠道结构的分类有多种方法,目前主要有直接渠道与间接渠道、长渠道与短渠道、宽渠道与窄渠道、单渠道与多渠道等。3.1.1直接渠道与间接渠道3.1.2长渠道与短渠道3.1.3宽渠道与窄渠道3.1.4
    发布时间:2021-07-20   点击次数:624

  • [著书连载] 第3章 分销渠道选择

    现状与后果1.哪里可以赌足球分销渠道的选择是企业战略层面的问题,一旦确立,将很难改变,如果必须改变现有渠道,一定会伤筋动骨,付出高额成本。2.盲目选择渠道,一味照搬照抄。例如,外企在市场上深度分销、精耕细作,民企也跟着深度分销、精耕细作,殊不知,精耕
    发布时间:2021-07-21   点击次数:62229

  • [行业趋势] 做好经销商管理必须清楚的20个细则

    1.销售额增长率分析销售增长情况。原则上,一个优秀的经销商是指其销售额显著增长的经销商。必须详细分析销售增长情况。销售人员应分析和比较市场增长和公司商品的平均增长。如果一个经销商的销售量在增加,但其自身公司商品的市场份额和平均增长率并不长,
    发布时间:2021-08-18   点击次数:5

  • [著书连载] 2.3 销售总监工具箱

    如何处理厂商关系,销售总监要掌握以下8大工具:1.经销商对厂家的希望2.厂家对经销商的希望3.经销商6种伤害厂家的行为4.厂家7种伤害经销商的行为5.销售人员与经销商之间关系的2个误区6.提升经销商利益的9大方法7.销售人员监督和控制经销商
    发布时间:2021-07-22   点击次数:2226

  • [著书连载] 2.2.2 销售人员与经销商的两种关系

    1.利益关系销售人员和经销商是典型的利益关系。这种利益关系涉及两个方面,一方面是经销商的利益,另一方面是销售人员的利益。(1)提升经销商的利益。你要成为经销商赚钱的参谋,你只要让经销商看到“钱”途,经销商就会俯首称臣,与你密切合作。让经销商
    发布时间:2021-07-23   点击次数:5635

  • [行业趋势] 县级经销商老板 这样培训人才 简单有效

    家电零售巨头纷纷“亮●!毕缯蚴谐。ü用说男问皆谙缯蚴谐≈兄⒔碌牧闶劬嘉⒘闶酃芾砟J酱亮讼缯蚴谐。贫苏逑缯蛄闶垡堤纳丁
    发布时间:2021-08-17   点击次数:5

  • [著书连载] 2.2.1销售人员与经销商关系的误区

    销售人员与经销商的关系也许是一个很初级的问题,一个可笑的问题,但这也往往是企业容易忽视的一个问题。这个关系弄不清楚,往往成为导致销售人员管理经销商效率低下的一个重要原因。这些误区主要包括以下两个方面。1.买卖关系这是极左派的观点。拥有此观点
    发布时间:2021-07-24   点击次数:15170

  • [著书连载] 2.2 销售人员与经销商的关系

    2.2.1销售人员与经销商关系的误区2.2.2销售人员与经销商的两种关系
    发布时间:2021-07-25   点击次数:5624

  • [行业趋势] 如何管理经销商

     经销商在快速消费品的制作过程中起着重要的作用。如果你把快速消费品当成一个健康的人,那么经销商就是你的血管,把血液输送到你身体的各个部位。经销商做快速消费品是必要的,也是重要的。能否管理好经销商,决定了能否做好快速消费品●! ∠胍芾砭
    发布时间:2021-08-16   点击次数:12

  • [行业趋势] 企业如何管理和控制经销商?

    1.销售增长率分析:  对销售增长的分析表明,原则上,如果一个经销商的销售额有较大幅度的增长,他就是一个好的经销商,必须对销售增长进行具体的分析。销售人员应分析和比较市场增长和我们哪里可以赌足球的平均增长。如果一个经销商的销量在增长,但是市场份额和自
    发布时间:2021-08-16   点击次数:4

  • [行业趋势] 如何召开高效的经销商管理晨会

    晨会既是战略的具体延伸,也是企业文化的实际提炼。高效的经销商管理晨会需要明确的目的、清晰的组织、紧凑的节奏和快速的决策。具体来说,可以考虑以下顺序:  1.首先是个人汇报:各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只有结果,一件事一句话总结,第二
    发布时间:2021-08-12   点击次数:0

  • [行业趋势] 经销商管理晨会注意事项

    1.经销商管理晨会时间:可安排在班前召开,一般以103,335,420分钟为佳(与人数相关,如人数超过10人,可考虑分组召开);  2.晨会地点:一般选择最近的工作场所或办公区域,但保证周边环境不影响晨会效果;  3.先排队,早上再见面:所
    发布时间:2021-08-12   点击次数:1

  • [行业趋势] 经销商管理团队晨会常见问题

    据笔者观察,目前各类企业保持晨会习惯的不到50%,这些企业的晨会大多只停留在单向沟通,或者简单安排工作,有的形式很随意,有的直接演变成点名会议●! ≌庑┥衔缁嵋榱饔谛问降闹饕蚩梢宰芙崛缦拢骸 1.公司决策层没有提到晨会的战略高度,既没有
    发布时间:2021-08-09   点击次数:1

  • [行业趋势] 如何能将经销商管理做好

     一个好的市场是被管理和培育的。因为区域市场有赖于经销商的积极努力和密切配合,经销商管理能力在很大程度上决定了区域市场的销售增长能力,所以如何做好经销商管理工作是极其重要的。现在我们来谈谈怎么做●! 1、全面了解经销商,完善档案  这是管理
    发布时间:2021-08-09   点击次数:9

  • [著书连载] 2.1.2 相互矛盾的关系

    1.经销商与厂家的利益存在矛盾表2-1表述了经销商与厂家间存在的利益矛盾。2.厂商双方的不当行为导致对对方的伤害(1)经销商的不当行为对厂家的伤害。1)雪藏经销权。拿着独家经销权,却不“经销独家”,甚至雪藏。2)违规经营。冲货、砸价、抬价、
    发布时间:2021-07-26   点击次数:5228

  • [著书连载] 2.1.1 相互依赖的关系

    经销商与厂家各自有独立的经营资格,双方互不从属,是一种持续买卖的契约关系。对厂家而言,经销商的网络、人力、资金,可以使厂家的哪里可以赌足球低成本进入市场,创造销量和利润。这时候,厂家会把经销商看作自己的子系统,试图建立一个伙伴关系,相互配合、密切协作
    发布时间:2021-07-27   点击次数:1331

  • [著书连载] 1.2.2 非独家经销

    1.非独家经销的优点(1)有利于经销商之间的竞争。地区销售不宜被某个经销商所控制。采用非独家经销,引进竞争机制,提高经销商的竞争意识,增强他们的市场活力,为企业赢得未来更大的市场奠定坚实的基础。(2)有利于区域掌控。厂商对地区市场控制的主动
    发布时间:2021-08-05   点击次数:7862

  • [著书连载] 1.2.1 独家经销

    1.独家经销的优点(1)提升经销商的忠诚度?梢愿玫匚ぞ痰睦妫繁K堑奈蠢词找妫盟堑摹爸倚摹薄F笠挡捎枚兰揖疲沟靡桓銮蚴谐∧谥挥形ㄒ坏摹⒄加新⒍闲缘匚坏木獭U飧鼍炭梢酝ü鄹窀芨嘶竦媒细叩睦螅佣裘艿
    发布时间:2021-08-05   点击次数:705

  • [著书连载] 1.2 经销的形式

    1.2.1独家经销?名词解释:独家经销在一定时期、一定区域,经销商对厂商特定的哪里可以赌足球具有独家购买权和销售权。这种经销方式适合流通性较强、品牌知名度较高、销售量较大,或者价值较低的哪里可以赌足球。独家经销分为三种类型,即专销、专营和多品牌经
    发布时间:2021-08-05   点击次数:545

  • [著书连载] 1.1 经销商的定义

    经销商的定义很多,但其本质是一致的,即哪里可以赌足球从厂商的手中传至消费者手中通常要经过的中间渠道。经销商是渠道中间商的一种,他们自己不制造哪里可以赌足球,不创造哪里可以赌足球的使用价值。?名词解释:经销商将从厂家购入的哪里可以赌足球以批量销售的形式通过自己拥有的分销渠道向零售商
    发布时间:2021-08-05   点击次数:629

  • [著书连载] 第1章 定义经销商

    现状与后果在经销商的管理实践中,存在以下现状与后果。1.混淆经销商、代理商、加盟商、批发商的概念,导致定位不清,职责不明。2.盲目选择消费品的分销渠道,导致渠道费用越来越高,哪里可以赌足球利润越来越低,最终失去竞争优势。3.厂家一味渠道下沉,通路精耕
    发布时间:2021-08-06   点击次数:592

  • [著书连载] 《经销商管理》

    发布时间:2021-08-06   点击次数:584

  • [行业趋势] 如何做好经销商管理

     一个好的市场是被管理和培育的。因为区域市场有赖于经销商的积极努力和密切配合,经销商的管理能力在很大程度上决定了区域市场的销售增长能力,所以如何做好经销商管理工作是极其重要的。现在我们来谈谈怎么做●! 1.全面了解经销商,完善档案  这是管
    发布时间:2021-08-03   点击次数:5

  • [行业趋势] 经销商培训管理系统的意义与方式

      广告直营商,分销商,代销商多条业务线轻松管理,报价,结算,对账一手管控查看详情;经销商进行培训的意义商不同层级的员工制定不同的培训计划,针对培训的时间制定多次的系统培训,尽量不要希望毕其功于一役的单次培训。企业和经销商对培训的期望过高在
    发布时间:2021-08-03   点击次数:4

  • [培训动态] 经销商培训的重要性

      经销商厂家和客户之间的桥梁,经销商和厂家之间的合作直接影响到企业的生存和发展。对于企业来说,在当前形势下,经销商已经成为企业宝贵的资源,成为企业经营的命脉。通过对经销商的培训,可以统一经销商的认识,落实厂家的意愿;可以提高经销商管理的理
    发布时间:2021-07-26   点击次数:12

  • [培训动态] 经销商管理培训之客户维护与服务

      销售客户的维护和服务是关键,客户服务和维护是一门技能、科学和艺术,更是一种制度、标准和流程,以及维护老客户的一种方法:首先,目的应该明确  1、维护老客户的目的要明确,是为了让大家热情,还是要收取一定的费用?还是提高满意度?还是提高你的
    发布时间:2021-07-16   点击次数:17

  • [培训动态] 坚美铝业销售精英经销商管理培训

    梅明平老师走进坚美铝业,为坚美销售精英带来《经销商管理》实战训练课程。坚美铝业是集铝合金建筑型材、工业材和铝合金门窗幕墙研究、设计、生产和销售于一体的综合性大型企业,“坚美铝材”畅销全国30多个省市,出口全球40多个国家与地区。
    发布时间:2021-04-24   点击次数:618

  • [培训动态] 中富明德不锈钢经销商管理战略与发展培训

    中富明德不锈钢有限公司特邀梅明平老师进行《经销商管理战略与发展》的主题培训圆满结束,梅老师现场为学员签名。疫情带来了考验和洗牌,企业低效的营销渠道模式将逐渐被淘汰,建立新型的厂商关系和厂商共赢系统迫在眉睫,从战略布局到战术落地,需要全面的
    发布时间:2020-05-28   点击次数:581

  • [培训动态] 湖北祥云集团经销商管理实战培训

    湖北祥云(集团)化工股份有限公司,经过40多年的日积月累、10年的快速发展,现成为全国知名的大型磷复肥生产企业。为加快经销商渠道的发展,公司特聘经销商管理专家梅明平老师,为90多位大区经理进行为期3天的培训。
    发布时间:2019-06-13   点击次数:641

  • [培训动态] 雅兰家居销售人员经销商管理培训

    雅兰家居销售人员经销商管理培训,今日在雅兰深圳总部圆满结束。由经销商管理专家梅明平老师为雅兰80多位销售精英讲解,顾问式经销商管理,如何成为经销商的生意顾问。学员们收获满满,好评连连。
    发布时间:2019-01-25   点击次数:739

  • [行业趋势] 经销商管理培训之管理之道

      古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到,但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了,各司其职,都能自动自发、称职地干着自己的活儿,岂不更好。管理者是合格的管理者,员工是合格的员工。管理是相对而言的,没有绝对的好绝对的不好。管理也是
    发布时间:2021-05-24   点击次数:7

  • [培训动态] 经销商管理培训如何做好企业管理者

      企业的发展离不开管理者,企业管理者就是企业的掌舵人,员工管理是每个企业的重心,无论你是大企业还是小公司,相信很多管理者在管理过程中头痛的问题就是员工不服从,不听话,做事不卖力,斗志不高,喜欢闹情绪,尤其是95后的员工,更是让人摸不着头脑
    发布时间:2021-05-24   点击次数:25

  • [行业趋势] 经销商管理培训谈谈管理干部培训学习心得

      深耕诗城,作为公司的一员,与公司共发展,接下来经销商管理培训围绕今天培训内容,谈谈对如何成为一名卓越的管理者的思考●! ∈紫认胍晌幻吭降墓芾碚撸髁⒃洞竽勘辍W魑镜囊辉保苌羁塘煳蚬痉⒄顾悸罚叨热贤笠滴幕镜姆⒄拐
    发布时间:2021-05-24   点击次数:18

  • [行业趋势] 经销商管理培训谈谈如何管理经销商

      经销商管理培训认为首先要选择合格的经销商。这里的合格主要体现在以下几个方面:实力、渠道、配合度、意愿度、配送能力、销售人员、公司架构、老板教育背景、老板操作习惯、目前经营哪里可以赌足球系列、生意模式等等。找合适的经销商就好像找合适的老婆一样,一定
    发布时间:2021-05-24   点击次数:20

  • [行业趋势] 经销商管理培训实战电话销售技能培训

      经销商管理培训实战电话销售技能培训:电话面试常见低级错误  电话销售是一种比较常用的销售方式,但是如何做到顺利的达成交易,这个里面有着很多的技巧,下面经销商管理培训老师为大家介绍电话面试常见三种低级错误:  避免语言暴力:电话面试,互动
    发布时间:2021-05-24   点击次数:36

  • [行业趋势] 怎么样选择经销商管理培训公司

      怎么样选择经销商管理培训公司:    一、选择侧重入店辅导的培训公司。厂家的培训好做,钱也好挣,但如果真正在入店辅导培训业务占公司的比例比较大,才有真正的实力。才有帮助经销商提升所需要的真才实学●!   《⒀≡裼泻每诒秃闷放频墓尽
    发布时间:2021-05-24   点击次数:21

  • [培训动态] 经销商管理培训的弱点是什么?

      渠道是连接企业和消费者的渠道。无论是分销模式还是直销模式,大多数哪里可以赌足球都是从生产到消费,以实现其价值。渠道的畅通和高效已经成为厂商们关注的问题。如何提高渠道的综合竞争力已成为关系到厂商在竞争中生存和发展的决定性问题。培训是提高渠道综合竞争
    发布时间:2021-05-24   点击次数:19

  • [行业趋势] 直面客户的经历和经销商管理培训的经历

      从直面客户的经历来说    器械和药品在这方面,从工作属性上来讲,基本是没有任何本质上的差异的。只是说很多器械,尤其是高值耗材和设备,会在大客户方面做更多关注,但是其实做药品的候选人,大家可以仔细想想,不论是普药还是特药,你们在自己的大
    发布时间:2021-05-24   点击次数:29

  • [行业趋势] 关于经销商管理的三点心得和体会

      每年春节将至,按常规将一批货物压入经销商仓库。一是性能需求;其次,它也是市场所需要的(避免缺货是非常重要的);第三是挤出经销商的资金和库存。当然,春节期间压货不是一种天赋。对于许多销售人员来说,每个月——结束时都需要进行催货。春节后一个
    发布时间:2021-05-24   点击次数:29

  • [咨询?] 企业销售培训的六点反思

    那一个企业如何才能把销售培训工作做好呢?很多人会觉得“请外面的专家培训过后好像没有什么实际效果,员工依然我行我素,课堂上所讲的内容似乎在实际中也用不上●!蔽耍习搴懿豢模谙叟嘌瞪贤度肓四敲炊啵瞧笠档南垡导ㄈ疵挥械玫皆龀ぁS谑强
    发布时间:2021-05-24   点击次数:40

  • [解决方案] 花钱少效果好的三大培训方法●!

    在一些中小企业越来越多存在竞争,企业存在竞争才会使自己的变得优秀,可是企业要分析自己的情况,经销商培训讲师来教你外部:1、竞争对手都在招兵买马,手上强将越来越多,业务团队越来越专业,我不招人,怎么干的过他们?2、厂家销售人员也建议与要求经销
    发布时间:2021-05-24   点击次数:51

  • [解决方案] 成单的销售技巧是这样的●!

    塑造良好形象,加强业务能力多项数据表明,一个良好的形象能增加客户的谈话兴趣度。作为课程顾问,在与客户见面时要注重个人的衣着打扮,塑造良好的外在形象。除了保持良好的形象,课程顾问还需要加强自身的业务能力,对机构教育哪里可以赌足球能有非常专业性的解答。专
    发布时间:2021-05-24   点击次数:32

  • [咨询?] 价值百万的销售技巧培训课程

    销售这个岗位,其实都是以结果论英雄的,结果就是指成交(业绩),没有成交的销售即使做的再好,也都是一个不入流的销售员。我们在日常的销售过程中,不单单要学会专业的营销话术,更需要提前做好销售意识培养的功课,唯有厚积薄发才能促进成交。与其在找不同
    发布时间:2021-05-24   点击次数:73

  • [咨询案例] 经销商表扬与批评员工的套路与话术模板

    曾国藩传授给他弟弟曾国华的管理秘诀是“扬善于公庭、规过于私室”,意思是说,对待立有战功的将士要公开表扬奖励,而对待违反军规,犯有过失的将士则应在私下批评,帮助其改正。&n
    发布时间:2021-05-24   点击次数:29

  • [解决方案] 梅明平老师德高建材连续3次受邀授课●!

    德高中国,创建于1998年,是全球知名的集研发制造的特种砂浆公司——法国派丽集团(PAREXGROUP)在中国设立的全资企业。经过二十多年的发展,德高中国已成为中国特种砂浆行业的佼佼者
    发布时间:2021-05-24   点击次数:71

  • [行业趋势] 管理培训-销售管理的几个技巧

    有人的地方就有市场,有市场的地方就有交易,有交易的地方就有销售。古往今来总有一批人会出现在我们的生活中——销售人员。有的人做销售是因为丰厚的收入;有的人做销售是因为性格的锻炼;还有就是兴趣爱好了。不管是你哪一种,做销售是有苦有乐的,经销商培
    发布时间:2021-05-24   点击次数:72

  • [培训动态] 联众文具经销商管理培训项目

    联众公司由现任总裁施红光先生创办于1996年。自成立以来,联众公司一直专注于学生、办公文具及新潮礼品的开发、设计、制造和销售。20多年来,从一个默默无闻的小厂商,发展成中国学生文具及学生用品的综合品
    发布时间:2019-01-12   点击次数:699

  • [培训动态] 第54期《经销商管理》管理课程

    新蓝海咨询第54期《经销商管理》战略班课程暨经销商管理政策制定,在武汉开讲●!本期课程为今年最后一场公开课,由经销商培训课程专家梅明平老师主讲。&
    发布时间:2018-05-12   点击次数:645

  • [培训动态] 厂家线上课会员

    会员说明【限时优惠】梅明平老师厂家系列线上课程,VIP会员价,原价3999元,限时优惠299元,45期精彩视频课,一年内无限次学习●!炯油聘@壳50名,可赠送梅明平老师《十
    发布时间:2021-05-24   点击次数:35

  • [培训动态] 营销渠道管理培训著名培训老师—梅明平

    梅明平著名营销渠道管理专家厂商共赢系统创始人6年高校企业管理讲师经验,16年外资企业与民营企业销售管理实战经验,15年经销商培训经历,服务1000+家企业,培训200000+经销商,返聘率超过90%。
    发布时间:2021-05-24   点击次数:54

  • [行业趋势] 互联网+经销商如何成功

    最近,京东商城创始人刘强东,在2016中国“互联网+”峰会上发表了一个演讲。针对眼下火热的互联网+话题,刘强东从零售业的角度,给出了自己的理解和建议。首先,刘强东说,人类社会有了商业以来,第一个商业模式其实就是零售。最早是物和物的交换,到
    发布时间:2021-05-24   点击次数:60

  • [行业趋势] 经销商价值网络

    “价值网络”效应。对于大企业来说,这不是一个好消息,因为它就是依附在价值网络上的一个节点。你越成功,对价值网络的依附性就越强。一旦价值网络衰落了,它自己再优秀也没有用,就像一个游泳高手,但是脚下绑了好多块石头,最终
    发布时间:2021-05-24   点击次数:57

  • [行业趋势] 聪明的经销商都是如何在提高丰厚利润●!

    随着市场竞争激烈进一步加深,厂家对于渠道和网络的要求也越来越高。经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运力、诚意、管理、人脉一样都不能少;销量、陈列、促销、推广、分销,每件工作都要做。在双重
    发布时间:2021-05-24   点击次数:31

  • [行业趋势] 夫妻店的经销商如何做好●!做大●!

    一、夫妻店的经销商三大优势1、夫妻上阵,省工省力夫妻店经销商买卖基本上也不用再花钱雇人了,省时省力,还省去了部分经营成本,跟其它的店比起来,成本优势是很明显的。知己知彼,2
    发布时间:2021-05-24   点击次数:36

  • [行业趋势] 新零售时代经销商转型新路径

    经销商为什么会再次出现“整体性困惑,集体性束手无策”,最近密集拜访了一些大的经销商,各个领域、各个品牌的商家都有,以快消品、建材为主。结论用八个字概括:出乎意料,想象不到。为什么这么说呢?我用三句话概括目前经销商的
    发布时间:2021-05-24   点击次数:40

  • [行业趋势] 寻找丢失的经销商的利润●!

    为什么现在的经销商虽然一年到头含辛茹苦地劳作,到头来还是“竹篮打水一场空”白忙一场?经销商的利润到底去哪里了经销商培训梅明平梅老师总结了一下,经销商没能在辛苦过后赚取合理的利润,主要是以下五点原因:
    发布时间:2021-05-24   点击次数:26

  • [行业趋势] 决胜2019,重新定义企业经销商年会,引爆新年销量●!

    传统经销商年会四部曲:一是会议议程:旅游、礼品、吃饭、演出;二是哪里可以赌足球宣讲:特点、利益、卖点、证据链;三是出台政策:订金、返利、累计、赠送;四是抽奖砸蛋:红包、奖品、计息、砸金蛋。年底正值全国企业召开经销商会议时,各企业都在积极磨拳擦掌,备战
    发布时间:2021-05-24   点击次数:28

  • [行业趋势] 大品牌欺负,逼迫式压货,大经销商只能这样挽回利润●!

    许多厂家强调的“转型”,不过是换了个马甲,本质还是原来“逼迫”的路子。所谓“哪里可以赌足球升级”,以哪里可以赌足球活跃度和订单必达率的形式,重新走上了压货的路径依赖;“费用逼迫”可能短时间内压出了销量,可从更大的尺度来看,只会越来越
    发布时间:2021-05-24   点击次数:17

  • [行业趋势] 厂家给经销商培训的核心三个重点

    目前经销商普遍存在素质偏低、营销理论知识缺乏、模式,观念和销售方式落后等问题。即便是那些跟企业合作的经销商,也是这样,这严重制约了经销商业绩的快速增长。所以关键要教会经销商生存的本领,教会经销商向市场要利润的能力,才能实现企业和
    发布时间:2021-05-24   点击次数:34

  • [行业趋势] 经销商管理:9句说贴心窝的话,让客户无法拒绝合作●!

    销售人员年龄没有经销商大,收入没有经销商多,市场阅历没有经销商丰富,销售人员在经销商管理过程中往往处理劣势,容易被经销商左右。在市场开发中更是困难重重●!但总有销售高手做的业绩非常棒,下面来总结与分析
    发布时间:2021-05-24   点击次数:31

  • [行业趋势] 梅明平老师:《分销渠道开发与经销商管理实战》,接地气,可落地●!

    在互联网、大数据、人工智能、新零售、移动支付、刷脸、定位、物联网、智慧门店等技术手段不断出现的情况下,无论对消费者、零售商、经销商和品牌商,都是一场革命。只有了解、掌握并适应这些变化,才
    发布时间:2021-05-24   点击次数:28

  • [行业趋势] 教科书般的经销商年会议程,轻松做好经销商年会策划●!

    梅明平老师:益海嘉里金龙鱼2018经销商年会有些企业的经销商年会事先没有认真准备和策划,只是例行公事一样的应付。结果年会办成了喝酒会、感情联络会、打麻将会、旅游会、订货会、表彰会。经销商年会上宣读很多的就是下一年的任务。没有上一年度的总结和
    发布时间:2021-05-24   点击次数:35

  • [行业趋势] 案例外部机构的研究使问题得以改善

    一家市场广阔的制衣公司在付出昂贵的代价之后才发现问题所在,但这一切都太迟了。该公司发现,零售店尽头的展台太大了。商店经理说:“这些在展台上经过展览的商品只得积压在仓库里,不得不废弃掉●!币藕兜氖牵
    发布时间:2021-05-24   点击次数:27

  • [行业趋势] 发现经销商的需求与问题-实际案例(1)

    某厂家是一家生产多种黏结剂及密封剂的知名企业,其哪里可以赌足球在工业领域有广泛应用。该厂家主要通过经销商将哪里可以赌足球批发给零售商及企业客户。该厂家在哪里可以赌足球的销售方面与经销商有着很大的分歧。一方面,厂家认为经销商不关心
    发布时间:2021-05-24   点击次数:31

  • [行业趋势] 一场成功的经销商年会,比任何激励经销商的方式都有效●!

    一场成功的经销商年会,是厂家激励经销商好、快、有效的方法,比促销、培训、返利...更加有效●!——书籍《经销商激励》梅明平汉能集团2018年经销商年会在北京九华山庄举办●!经销商年会是一年一度的盛会,主要目的是答谢客户、鼓舞士气、促进战略分享和
    发布时间:2021-05-24   点击次数:30

  • [行业趋势] 经销商管理实战:如何做好客情关系维护打造厂商共赢伙伴关系?

    厂家派销售代表帮助经销商解决日常销售工作中遇到的问题,维护区域市场销售秩序,让经销商更加有安全感,经销商就会重点投入该哪里可以赌足球的市场销售工作,厂家也会获得更多的销量,真正实现厂商共赢●!榧毒碳だ访访髌街泄膛嘌档谝蝗嗣访髌嚼鲜ε
    发布时间:2021-05-24   点击次数:43

  • [行业趋势] 经销商管理培训:用好三大区域招商策略,轻松做市场●!

    成都一家麻辣空间食品做渠道管理的课程服务。了解到麻辣空间食品业务团队在市场开发过程中盲目开发,没有招商标准,没有招商策略,不管什么类型的经销商都签约。结果是麻辣空间在终端动销上非常差。通过调研得知:小经销商有心无力,大经销商不重视;厂家没有
    发布时间:2021-05-24   点击次数:44

  • [观点语录] 经销商大会培训:1000人大场面的经销商培训,过来看●!

    每年的第四季度将迎来厂家开会、经销商赶会的高峰季,各大企业的经销商大会你方唱罢我登场,而且一场比一场办的规模宏大,轰轰烈烈●!经销商大会培训讲师也到了一年中很
    发布时间:2021-05-25   点击次数:74

  • [观点语录] 发财的经销商这么做|畅销品、新品、滞销品这么玩才有大利润●!

    经销商生意经|专攻经销商经商战法先来一波问题:1、我的实力一般,是做品牌哪里可以赌足球好还是做杂牌哪里可以赌足球好?2、我的实力很强,市场空间大,我是做什么哪里可以赌足球最赚钱?3、许多经销商都是多品牌经营(广哪里可以赌足球线型销售模式),怎么组合哪里可以赌足球实现利润最大化?针对哪里可以赌足球不同
    发布时间:2021-05-25   点击次数:68

  • [培训动态] 丹姿集团经销商管理培训第二期顺利完成●!

    丹姿集团成立于1998年,是一家集科研、生产、销售和服务为一体的化妆品企业。至今,销售网络已覆盖全国,并与沃尔玛、家乐●!⒋笕蠓ⅰ⒗止旱裙使诖笮蚄A系统建立战略联盟。1998年至今,丹姿集团秉承“一流品牌造福社会”的企业宗旨,坚持自主
    发布时间:2018-11-14   点击次数:719

  • [观点语录] 经销商员工管理:花钱少效果好的三大培训方法●!

    员工招聘与培训一直困扰着中小经销商老板。一直处在内忧外患中。经销商员工管理:花钱少效果好的三大培训方法●!梅明平老师为九牧1700多位经销商培训,反响热烈●!外部:1、竞争对手都在招兵买马,手上强将越来越多,业务团队越来越专业,我不招人,怎么干
    发布时间:2021-05-25   点击次数:37

  • [新渠道] 经销商渠道管理:常用这9句贴心窝的话,不愁没客户●!

    经销商渠道管理:常用这9句贴心窝的话,不愁没客户●!经销商的渠道建设是经销商经营工作的重中之重,经销商的业务团队是开拓市场攻城拔寨的先锋,拜访经销商时候,肯定会遇到过各种刁难的问题,你一般怎么应对呢?工欲善其事,必先利其器●!下面是编者分享给大
    发布时间:2021-05-24   点击次数:110

  • [新渠道] 品牌企业如何应对“新零售”带来的渠道变革?

    来源:销售与市场;作者:洪寅义随着电商对线下渠道的侵蚀,我们的客户在咨询项目中通常都会设置渠道梳理或重构的课题,制造商一方面醉心于渠道变革带来的利润提升,另一方面担心未来零供关系的不确定性,更有甚者,为新零售十年远
    发布时间:2021-05-24   点击次数:31

  • [新渠道] 中国的强势企业,不是品牌做得好,而是渠道管理得好●!

    来源:刘老师论坛(ID:liuchunxiong1964);作者:刘春雄有两种极端的营销管理。一种是极端宽松,宽松到把业务员当客户管;另一种是极端严格,严格到把客户当员工管。多数企业介于两者之间。每隔一段
    发布时间:2021-05-24   点击次数:20

  • [新渠道] 营销渠道变革:从终端为王到流量为王

    来源:销售与市场整体而言,无论白酒还是啤酒,在业绩上,局势目前其实都不太乐观,白酒只是触底反弹。为了挽救业绩局势,它们都需要为营销渠道注入强大的活力。以前依赖终端拦截、店面突破的渠道推广策略,现在已无力持续下去。在新常态下,20
    发布时间:2021-05-24   点击次数:23

  • [新渠道] 要么全渠道,要么被干掉●!

    来源:价值中国;作者:沈志勇关于传统企业的营销革命或转型,最受关注,也是最难的部分之一,恐怕是传统渠道如何转型的问题。传统渠道销售下滑严重,这是近几年传统企业的难言之痛。与前一年相比,56%的商场渠道为负增长,其中38%的商场负
    发布时间:2021-05-24   点击次数:29

  • [培训动态] 麻辣空间食品经销商管理培训

    四川麻辣空间食品特邀经销商管理实战专家梅明平老师对销售人员做2天的专业实战培训,提升他们开发经销商的能力和管理水平。当企业面对经销商开发困难,小经销商没销量,大经销商不重视,经销商没政策就不进货…等问题,该怎么办?课程上针对这些遇到的问题,
    发布时间:2018-07-19   点击次数:688

  • [咨询理念] 咨询理念

    梅明平说中国90%以上的企业营销渠道是属于低效模式,高效的渠道模式将为企业带来高忠诚度的经销商,实现高利润和价值最大化。将国际先进理念结合中国国情进行整合研究,打造中国式的高效渠道系统,
    发布时间:2021-05-24   点击次数:184

  • [荣誉著作] 电子工业出版社优秀作译者

    工信部电子工业出版社建社35周年活动在北京举办。经过严格评审,梅明平老师荣获电子工业出版社35周年“优秀作译者”,并赴北京领奖●!
    发布时间:2021-05-25   点击次数:404

  • [荣誉著作] 光盘《十招激活经销商》

    《十招激活经销商》是梅老师集20多年的高校讲师、外资500强企业营销高管、民营500强企业营销副总渠道管理、数百家企业培训与咨询生涯所总结的管理经销商的智慧。
    发布时间:2021-05-25   点击次数:938

  • [荣誉著作] 书籍《八大步骤防窜货》

    中国第一本专业的企业防窜货书籍,运用该书指导企业窜货管理,能够有效降低90%的窜货管理成本●!
    发布时间:2021-05-25   点击次数:4392

  • [新渠道] 书籍《经销商激励》

    适读人群:生产型企业的营销中高层,主要做激励决策。包括企业董事长、总经理、营销副总、销售总监、销售经理、大区经理、业务员等,以及大专院校营销专业的讲师和学生。结合企业痛点介绍激励经销商常用的方法,包括:经销商激励概论、返利激励、政策激励、
    发布时间:2021-05-25   点击次数:5908

  • [荣誉著作] 书籍《经销商管理》第三版

    《经销商管理(第3版)》是厂家管理经销商的全面解决方案●!毒坦芾恚ǖ3版)》内容丰富、全面,实战性极强,为销售总监提供了13个?105项工具,为区域经理提供了14个?91项工具,既能帮助销售总监制定具有竞争力
    发布时间:2021-05-25   点击次数:686

  • [资讯中心] 书籍《经销商管理》第二版

    《经销商管理》第二版——厂家管理经销商的全面解决方案●!目前该书籍已经售罄●!
    发布时间:2021-05-24   点击次数:142

  • [培训动态] 区域经理经销商管理实战公开课顺利结束●!

    新蓝海咨询第二期《经销商管理实战》区域经理班,于1月21日在武汉喜来登五星级酒店正式开班●!欢迎来自安琪酵母、丰胜(广州)建材、奇瑞商用车、北京朗心、飞雕电器等公司区域经理、大区经理、省区经理、营销经理参加,本次课程由畅销书《经销
    发布时间:2018-01-21   点击次数:3505

  • [培训动态] 漓泉啤酒经销商开发与管理第二期顺利结束●!

    新蓝海咨询首席讲师梅明平,对漓泉啤酒100多位销售员工的《经销商开发与管理》的培训,为期进两天天。在销售员工的经验没有经销商丰富、年龄没有经销商大、职位没有经销商高的现实情况下,大部分没
    发布时间:2018-04-02   点击次数:898

  • [培训动态] 云南白药销售精英第四期培训顺利结束●!

    云南白药洗护BU,销售人员集中学习《经销商开发与管理》课程。面临大客户沃尔玛经营成本高,经销商开发速度缓慢,员工区域规划能力弱,怎么办?云南白药第四次邀请经销商培训师梅明平进行为期两天的培训。
    发布时间:2018-04-11   点击次数:685

  • [培训动态] 利欧水泵经销商管理授课第二期顺利结束●!

    ?新蓝海咨询首席讲师梅明平,再次被利欧集团邀请,对国内销售精英进行为期两天的培训●!都忧可唐蠊低ǎ迪止芾砉灿贰?利欧集团浙江泵业,目前面临:销售人员成为经销商的员工、经销商不愿意开发分销商、新开发的经销商与老经销商矛盾、经销商不愿意公司
    发布时间:2018-05-12   点击次数:628

    推荐哪里可以赌足球

在线联系