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  • 书籍《经销商激励》

    书籍《经销商激励》

    适读人群:生产型企业的营销中高层,主要做激励决策。包括企业董事长、总经理、营销副总、销售总监、销售经理、大区经理、业务员等,以及大专院校营销专业的讲师和学生。结合企业痛点介绍激励经销商常用的方法,包括:经销商激励概论、返利激励、政策激励、

    2021-05-25

  • 【渠道运营】新零售时代,运营商如何顺势而为?

    【渠道运营】新零售时代,运营商如何顺势而为?

    来源:公众号“资治通信”线上线下瓶颈期的到来,让更多业内人士意识到融合才是趋势,新零售时代已经到来。这意味着更多线下品牌要到线上做平台,更多的线上品牌要在线下开体验店●!跋呦绿逖椋呱掀教ā本褪切铝闶鄣暮诵摹0咐

    2021-05-24

  • 品牌企业如何应对“新零售”带来的渠道变革?

    品牌企业如何应对“新零售”带来的渠道变革?

    来源:销售与市场;作者:洪寅义随着电商对线下渠道的侵蚀,我们的客户在咨询项目中通常都会设置渠道梳理或重构的课题,制造商一方面醉心于渠道变革带来的利润提升,另一方面担心未来零供关系的不确定性,更有甚者,为新零售十年远

    2021-05-24

  • 省区经理销售提升的“六度空间”

    省区经理销售提升的“六度空间”

    来源:公众号“新经销”;作者:牛奔这里说一下省区经理,省区经理是管理与执行层结合的一个销售岗位,省区经理以上为销售的管理层级,省区经理以下为执行层级。所以说省区经理既要做好管理,又要做好执行,角色转变要及时有效,因此提供给省区经

    2021-05-24

  • 从特朗普的精准打击到营销的精准定位

    从特朗普的精准打击到营销的精准定位

    中国营销传播网,作者:刘传彬,当地时间4月13日,美国总统特朗普宣布:已下令联合英法两国军队对叙利亚政府军事设施进行“精准打击”。随媒体不断报道叙利亚局势升级,“精准打击”毫无争议成为近期

    2021-05-24

  • “没有中间商赚差价”是最大的营销谎言

    “没有中间商赚差价”是最大的营销谎言

    来源:公众号“老苗撕营销”;作者:苗庆显凭直觉判断没中间商更实惠是非常不靠谱的事情;人们的认知误区,被别有用心者利用,很多人掉入“渠道扁平化”的陷阱;承认中间商价值、建立匹配的渠道体系、科学的营销顶层设计,才是运转渠道的正途。最近一则投放量

    2021-05-24

  • “爆品”和“定位”撕逼,所以我选择“冲突”

    “爆品”和“定位”撕逼,所以我选择“冲突”

    来源:中国营销传播网;作者:苗庆显,一场营销撕逼引发的血案●! 〈蟾糯13年开始,身边做电商的小伙伴经常在我耳边提的一次词叫做“爆品”。而从今年开始,“爆品”两个字已经不太好意思在他们嘴里冒出了●!    】赡苁蔷醯帽冉蟣ow了,也可能

    2021-05-24

  • 要么全渠道,要么被干掉●!

    要么全渠道,要么被干掉●!

    来源:价值中国;作者:沈志勇关于传统企业的营销革命或转型,最受关注,也是最难的部分之一,恐怕是传统渠道如何转型的问题。传统渠道销售下滑严重,这是近几年传统企业的难言之痛。与前一年相比,56%的商场渠道为负增长,其中38%的商场负

    2021-05-24

  • 营销渠道变革:从终端为王到流量为王

    营销渠道变革:从终端为王到流量为王

    来源:销售与市场整体而言,无论白酒还是啤酒,在业绩上,局势目前其实都不太乐观,白酒只是触底反弹。为了挽救业绩局势,它们都需要为营销渠道注入强大的活力。以前依赖终端拦截、店面突破的渠道推广策略,现在已无力持续下去。在新常态下,20

    2021-05-24

  • 中国的强势企业,不是品牌做得好,而是渠道管理得好●!

    中国的强势企业,不是品牌做得好,而是渠道管理得好●!

    来源:刘老师论坛(ID:liuchunxiong1964);作者:刘春雄有两种极端的营销管理。一种是极端宽松,宽松到把业务员当客户管;另一种是极端严格,严格到把客户当员工管。多数企业介于两者之间。每隔一段

    2021-05-24

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